近日……
Dell Inspiron 640m
私自更換CPU配置
最近,Dell被人揭發偷偷用便宜的T2300E CPU冒充T2300銷售,用家發現後曝光,Dell因此面臨集體投訴。有用家反映,訂單上寫明CPU是T2300,但拿到手的卻是T2300E。目前已有超過50位用家投訴,剛剛購買的同一型號Dell Notebook都發現這個問題。
被替換的T2300 CPU比T2300E功能更多,價格也貴HK$250
比較T2300與T2300E兩款CPU,最主要區別是前者支援虛擬化技術,而後者不支援虛擬化技術。此前,Intel宣布已於5月28日停產T2300CPU,停產以後的產品空缺由T2300E頂替。T2300售價約為HK$1870,而T2300E售價約為HK$1620,兩者相差HK$250。在這次事件中,Dell未向用戶及公眾通報,用功能、價格都低於T2300的T2300E替換了前者,而未做出任何降價或補償,這就是事情的真相。
“Dell明顯在欺騙用家,實在讓人氣憤。我將和其他用家一起進行投訴和索賠。”一名用家敘述了發現問題的經過。他於6月14日付款,在6月20日收到了型號為Dell Inspiron 640m的Notebook。3日後,他決定為自己的Notebook升級記憶體,打開Notebook後卻發現CPU採用的是Core Duo T2300E,而非訂單上標明的T2300 CPU。
在Dell的香港同中國大陸官方網站上,都有售賣這款Dell Inspiron 640m Notebook。可以清楚看到6月28日標註的CPU配置仍然是Core Duo T2300,該款Notebook在香港的售價為HK$6199,在中國大陸賣RMB¥6999。
香港同中國大陸的Dell網站都有售賣Inspiron 640m Notebook,並且清楚標明CPU採用Core Duo Processor T2300,有效日期至2006年7月3日。資料來源:Dell中國大陸及香港網站。擷取時間:2006年6月28日
Dell銷售代表承認,確實向顧客銷售了這款產品,但對於CPU問題並不知情,直到6月23日收到用家的反饋後才得知此事。Dell稍後向員工發放了一份內部資料(Dell向員工發放的內部資料),指引員工應對外界的疑問。然而資料的核心內容只是在辯解T2300E與T2300的主要差別在於一些普通用戶不會使用的高階功能,而絕口不提問題的關鍵實際在於Dell隱瞞了兩者之間二百五十元的差價。事實說明,Dell把自己的員工也蒙在鼓裡,到底是什麼原因讓他們這麼做?Dell在管理上還有多少黑洞?
6月28日,Dell終於發表聲明,對此事向大眾回應(Dell向外界發表的官方聲明)。Dell承認更換了 Inspiron 640m Notebook CPU的配置,並對因未公佈這一變化“給大家帶來的歧异”表示歉意,但對于私自更換廉價CPU給用戶帶來的經濟損失如何賠償則隻字不提。
Notebook屢次著火
不僅在中國與香港,Dell的產品及服務在全球範圍都受到質疑。
上周末,全球所有傳媒與網站都在關注Dell手提電腦在日本著火爆炸的事件。
爆炸事件發生在日本一個會議上。據目擊者Guilhem透露,會議進行當中放在桌上的Dell手提電腦突然爆炸,產生的火花足以釀成致命意外。當時場面非常混亂,場內的職員亦呼籲人們不要請纓參與撲救工作,而是盡快離開此電腦。
Guilhem稱:“那部Notebook突然起火,而且5分鐘內連續發生幾次爆炸。”火花熄滅後,Dell手提電腦已變成一堆廢鐵。
這並不是Dell Notebook第一次出現爆炸情況。2003年,南非少女Nikita Sookl在使用Dell Notebook五分鐘後,手提電腦忽然爆炸,造成Nikita雙手和大腿二級燒傷。去年12月,因為電池發熱量過高並可能引起火災,Dell還收回了旗下Inspiron、Latitude、Precision和XPSGen2等系列多達18個型號手提電腦的電池,因為這些電池在使用中可能出現過熱問題,嚴重的會引致著火爆炸,造成物件或用家身體受損。
被收回的Dell Notebook電池
Dell公司發言人對爆炸事件回應說:“我們已取得該問題Notebook,並正進行調查。”她證實該Notebook是Dell生產,但拒絕透露型號。“我們已經瞭解到這件事情的嚴重性,並將對此進行深入調查。”
到目前為止,調查仍無下文。
是能力有限,還是營商道德有問題?
Dell的問題還不止於此。HP近日宣布,HP在英國商務PC市場的占有率超過了Dell。個中原因並不是HP采用了更高級的技術或者更低廉的價格,而是簡化了訂貨和交貨的流程。
英國一家出版公司進行前期建設,其IT經理本來想讓全公司都採用Dell電腦。但他很快發現用電話與Dell銷售人員交流相當困難,對方似乎很難明白他的需求。後來這個IT經理改用電子郵件和傳真與Dell銷售人員溝通,但來來回回的交流耗費了一周多時間仍不得其所。IT經理開始懷疑自己的表達能力出了問題,最終卻發現是Dell的銷售人員一開始就搞錯了客戶需求,所提供的PC配置根本不是他需要的。最後,在最終時限的壓力和憤怒的情緒下,這位IT經理終於放棄了Dell,轉而找到另一家PC供應商,並迅速搞掂了全部PC。
Dell的直銷方式一直是其在市場競爭中特立獨行的獲勝利器,但這次卻成為了失敗的緣由。有人也許會怪不稱職的銷售員讓公司損失了生意,但在一單交易的背後,我們看到Dell的龐大直銷體系與只聞其聲不見其人的呼叫中心正在失去魅力,員工培訓不足、效率低下,顯示出Dell在直接面對太多客戶時心有餘而力不足的疲態。
而這次的偷換CPU事件,Dell顯示出來的問題似乎並不只是能力有限。按Dell的銷售方式,客戶需要先付出全款,然後Dell才按單生產產品,交貨時間需要7-10天甚至更久。這樣一個完全有利於賣方的銷售方式讓Dell最大程度地規避了風險,而在價格走勢永遠下跌的IT業界,這種方式也讓Dell可以對許多零配件減少庫存或根本零庫存,大大節省成本,立於不敗之地。
然而,在這麼長的運作周期內,Dell竟然“想不起”要把更換CPU的情況通報用家,更“想不起”要退回因此多收用家的二百五十元,直到事後發表“道歉聲明”還要扮失憶,隻字不提侵占的費用與賠償問題,其中玄機竟然連自己的員工也要瞞過,這就不是能力有限,而是營商道德有問題了。偷換CPU事件掀開了Dell內幕的冰山一角,這下面還埋藏著多少驚人的秘密呢?
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