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去年夏天回国的时候去北京转悠，当时是要帮老家一土财主建棚。当时还特意为这事跑塞因谈了谈，但后来无奈时间太紧突然假期中断又回德国没能作成那笔单子。
去赛音前先去楼上中音转了转，感觉差别很大。赛音不大，里面几个小伙子很热情。当时问了个1860的问题，解答不了还喊了个年纪大点的头来回答。楼上中音显得明显的对比，一进门就没人答理你，看我那样也不象去买设备的（还真不是，呵呵，本来打算去赛音的顺便看到中音就在楼上就去了），里面接待人员很冷淡，招呼也不打一个。
价格有的时候还真不是关键，个人觉得服务才是最重要的。就算打个7折，但是买来的东西没有任何质量保证和售后服务，我还是不敢买，除非是买个自行车什么的我自己能彻底折腾。如果不要钱下个盗版的用用就算了，但既然花钱了就要花的放心舒心。
扯远了，PT加LOGIC的方案不错，PT录音，LOGIC编曲。各有各的长处，而且部分TDM效果器是两者通用的，如果你编曲不多的话可以不用LOGIC，或者你本身有PC的话单独弄个小房间拿H20的CUBASE做编曲，做完了再拿到PT上去混。我个人还是比较倾向与把编曲棚和录音棚分开的，什么东西都放在一起反而容易什么都弄不好。当然资金丰富的话，可以单独再弄个G5装个LOGIC7来编曲。
去赛音前先去楼上中音转了转，感觉差别很大。赛音不大，里面几个小伙子很热情。当时问了个1860的问题，解答不了还喊了个年纪大点的头来回答。楼上中音显得明显的对比，一进门就没人答理你，看我那样也不象去买设备的（还真不是，呵呵，本来打算去赛音的顺便看到中音就在楼上就去了），里面接待人员很冷淡，招呼也不打一个。
价格有的时候还真不是关键，个人觉得服务才是最重要的。就算打个7折，但是买来的东西没有任何质量保证和售后服务，我还是不敢买，除非是买个自行车什么的我自己能彻底折腾。如果不要钱下个盗版的用用就算了，但既然花钱了就要花的放心舒心。
扯远了，PT加LOGIC的方案不错，PT录音，LOGIC编曲。各有各的长处，而且部分TDM效果器是两者通用的，如果你编曲不多的话可以不用LOGIC，或者你本身有PC的话单独弄个小房间拿H20的CUBASE做编曲，做完了再拿到PT上去混。我个人还是比较倾向与把编曲棚和录音棚分开的，什么东西都放在一起反而容易什么都弄不好。当然资金丰富的话，可以单独再弄个G5装个LOGIC7来编曲。
Originally posted by 非也非也 at 2005-7-14 15:15
这位庄先生，如果没有猜错的话，您已经来过赛因公司很多次了。从Logic全球巡展之前大概在4月初您就来过，每次都是待很长时间，跟赛因公司的技术人员和销售人员谈很长时间。最近一次来赛因公司好像是大前天， ...
看了之后，我决定不到塞因买东西。恕我直言，国内各行各业，有很多公司的服务实际上是“伪服务”，也就是说你要买他的东西就对你毕恭毕敬上帝享受，但如果决定不买他的东西了，得到的却是冷嘲热讽，我觉得这样很不好。别的不说，我还真没见到追到一个论坛（公众场所）上来数落客户的，我觉得不管他买了没有，他都是你的潜在客户，因为他今天不买，可能明天会买。他如果不买你的东西，肯定不是他的问题，而是你的问题，是这个公司在市场竞争面前的表现问题。----本人心直口快，说得有点直有点过了，还请多多包涵。
PS：最近苹果公司对苹果中国高层大换血，公开开除数名高管，据众多媒体报道，苹果中国高层在中国推行高价策略，以及回扣问题，都是此事件的导火索之一。在欧美地区，苹果电脑市场占有率相当高，苹果的iPod音乐播放器也在全球范围内大获成功，但由于苹果中国的高价策略，在中国，100美元的iPod shuffle和240美元的iPod mini都是普通消费者眼中的高价商品，加上对手的冲击，iPod在中国的销量并不理想。苹果在中国的主要客户群仍只是专业用户，在普通消费群中份额很小，其在中国的业绩一度不足其全球的1%。
可以看出，原苹果中国是违背苹果公司的初衷的，中国消费者对于APPLE系列产品在中国美元*10甚至更高的报价的质疑也是合理的。中国有中国的国情，最根本的国情就是，在美国一月工资足以买一台APPLE，但在中国却需要几月甚至更多。
事实上本人曾经在外企工作过，很明白那是怎么一回事，外企的中国员工的确不应该回过头来忽悠国人。不知苹果中国高层大撤换之后，苹果中国+赛因公司的高价策略能坚持多久。
^_^言语失当，欢迎拍砖。
可以看出，原苹果中国是违背苹果公司的初衷的，中国消费者对于APPLE系列产品在中国美元*10甚至更高的报价的质疑也是合理的。中国有中国的国情，最根本的国情就是，在美国一月工资足以买一台APPLE，但在中国却需要几月甚至更多。
事实上本人曾经在外企工作过，很明白那是怎么一回事，外企的中国员工的确不应该回过头来忽悠国人。不知苹果中国高层大撤换之后，苹果中国+赛因公司的高价策略能坚持多久。
^_^言语失当，欢迎拍砖。
Originally posted by 野蘑菇 at 2005-8-29 14:53
看了之后，我决定不到塞因买东西。恕我直言，国内各行各业，有很多公司的服务实际上是“伪服务”，也就是说你要买他的东西就对你毕恭毕敬上帝享受，但如果决定不买他的东西了，得到的却是冷嘲热讽，我觉得这 ...
赛因公司的经营理念是：把大生意当做小生意来做，把小生意当作大生意来做。换句话说，我们珍视每一位客户，无论它的地位、名气和购买力是什么样的，均一视同仁。这就是为什么赛因网在短短几年之内取得很多音乐人认可的根本原因。
针对本贴中我的一些言论的解释：市场是开放的，市场舆论更是开放的，赛因网的一位数次上门名获得良好售前服务的潜在客户，竟然在市场舆论中发表“诽谤”甚至是“诋毁”赛因网的言论，这是任何珍视自己的商业信誉的正规商家所不愿看到和需要及时澄清的。我相信在这一点上，赛因网没有做错。
另外回答一下您所说的苹果近日内部人员变动问题。如果你在外企待过（我们奇怪，说自己在外企待过有什么值得炫耀的么？2005年的今天，在外资企业工作的经历能说明什么更多问题么？），你会明白，外企的人员变动之大，尤其是对中国本土员工的严苛是超乎很多人想象的。苹果电脑中国公司此次的人员变动，是由于中国本土雇员的不规范操作所引起的，被解职理所应当。作为一个职业经理人，业绩达不到要求，或者在追逐业绩中操作不规范，换人是理所应当。对于苹果产品为什么要乘以10而不是8.2，答案是，目前苹果电脑的产品都需交纳17％的增值税，这样实际成交价格就升高了。我在德国的朋友告诉我，苹果产品在那里的价格更高，所以选择在中国买了带去。
野蘑菇同学，非常欢迎你发表的对赛因网的任何言论，这是我们反省自我、努力改进的最大动力。既然您是一个心直口快之人，那我也跟您直来直去，如有任何想法，希望可以继续讨论。
[ Last edited by 非也非也 on 2005-9-4 at 10:32 ]
